公司江汽系事業(yè)部開展90天質(zhì)量改善活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)

2021年8月31日上午, 江汽系事業(yè)部90天質(zhì)量改善活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)在包河分公司圓形會(huì)議室順利召開，事業(yè)部總裁王保清、人力資源總監(jiān)陳煒、事業(yè)部總裁助理陶春潮、日本精益專家藤岡博司及江汽系事業(yè)部各分子公司負(fù)責(zé)人、分管質(zhì)量職能部門負(fù)責(zé)人參加啟動(dòng)儀式。

啟動(dòng)會(huì)開始，首先由藤岡博司老師從活動(dòng)報(bào)告書、質(zhì)量方針、活動(dòng)概要、活動(dòng)組織架構(gòu)、主要計(jì)劃、具體內(nèi)容以及效果評定等方面進(jìn)行詳細(xì)解說，并進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員。

在平臺(tái)質(zhì)量部部長高志亮介紹各分子公司的課題和目標(biāo)值后，王保清總裁分別與所屬分子公司負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。

桃花一公司負(fù)責(zé)人張哄代表活動(dòng)成員單位進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

結(jié)束前，王保清總裁對活動(dòng)開展提出四點(diǎn)要求。一是分公司負(fù)責(zé)人要清楚質(zhì)量管理要素、業(yè)務(wù)、流程、架構(gòu)、職能、職責(zé)和范圍，自身承擔(dān)管理要素項(xiàng)，并堅(jiān)定破除困難和做好質(zhì)量管理的信念；二是通過問題改善來熟練掌握整個(gè)改善過程流程、方法、工具運(yùn)用；并把這些改善的流程在分公司里面固化下來；各級(jí)管理人員要樹立業(yè)績提升、年度任務(wù)完成目標(biāo)，一把手要掌握正確的資源，深層次思考如何獲取主機(jī)廠持續(xù)業(yè)務(wù)；要以同行業(yè)一流企業(yè)為管理目標(biāo)，需找自身存在的差距，針對對問題，制定相應(yīng)的解決措施；三是圍繞質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本，提煉出質(zhì)量方針形成江汽系事業(yè)部自身質(zhì)量文化，并融入到公司企業(yè)文化中固化下來；四是在具體項(xiàng)目開展方面，以產(chǎn)量比較大產(chǎn)品或汽車產(chǎn)品里面重要參數(shù)，拓展2-3個(gè)提升項(xiàng)目。最后，希望團(tuán)隊(duì)不斷地在藤岡博司老師指導(dǎo)下，通過精益、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制等方面的策劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)江汽系事業(yè)部質(zhì)量管理整體提升，同時(shí)策劃在分公司、車間、班組開展質(zhì)量意識(shí)等方面的有針對性的培訓(xùn)工作。

活動(dòng)開展旨在調(diào)動(dòng)事業(yè)部各分子公司管理的積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，從而推動(dòng)全公司質(zhì)量進(jìn)步及管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。