公司智能制造實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)順利召開(kāi)

2024年7月6日下午2:08分，公司智能制造實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)在包河圓形會(huì)議室順利召開(kāi)。吳應(yīng)宏董事長(zhǎng)、第一屆第二任輪值總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)人財(cái)物主要負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部總裁及所屬分子公司負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量的副總及生產(chǎn)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人，技術(shù)中心相關(guān)人員80余人參加會(huì)議，輪值總經(jīng)理宋方明主持會(huì)議。

啟動(dòng)會(huì)上，技術(shù)中心輪值主任楊木森分別與零部件事業(yè)部總裁周本清、江汽系事業(yè)部總裁陶春潮、原材料事業(yè)部總裁何旭光簽訂智能制造三年行動(dòng)目標(biāo)達(dá)成協(xié)議書(shū)。

隨后，技術(shù)中心分別就全員TPM設(shè)備管理項(xiàng)目，焊接及切割方向的智能化改造方式、沖壓方向的智能化改造方式、物流及倉(cāng)儲(chǔ)方向的智能化改造方式和對(duì)應(yīng)的減人增效策略及三年目標(biāo)計(jì)劃，以及需分子公司配合項(xiàng)，常青股份智能制造項(xiàng)目管理制度進(jìn)行匯報(bào)講解。

最后，董事長(zhǎng)從生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、效率管理、如何抓好智能制造四個(gè)方面闡述公司為什么要全面實(shí)施智能制造，目的通過(guò)智能制造實(shí)現(xiàn)無(wú)人化、少人化生產(chǎn)方式的改變，達(dá)到質(zhì)量管理提升，設(shè)備管理提升，人效管理提升。希望各事業(yè)部總裁、分子公司負(fù)責(zé)人能珍惜機(jī)會(huì)、珍惜當(dāng)下，開(kāi)動(dòng)腦筋，共同努力，共同提升。