決戰(zhàn)2023  共度、共創(chuàng)、共建管理新思路

           --公司舉行一級KPI指標履約責任書簽訂儀式

1月8日上午9：58，公司在總部二樓會議室舉行一級KPI指標履約責任書簽訂儀式，原材料事業(yè)部、江汽系事業(yè)部、零部件事業(yè)部、公司平臺及營銷、物流負責人、管理委員會成員參加簽約儀式。

運營總裁吳應舉主持簽約儀式并指出：2023年是公司“十四五”戰(zhàn)略實施承上啟下關(guān)鍵之年，董事長變換賽道重新布局的開局之年，開局的好壞直接關(guān)系到公司100億奮斗目標的實現(xiàn)。一是成立QC小組，通過QC分析、查詢管理，夯實管理，在提高質(zhì)量水平、提升盈利空間考核上動真格，不換腦筋就換人；二是嚴格管理考核月度銷售任務(wù)，加大產(chǎn)品毛利率考核力度；三是人均效率管理考核上下功夫，建立彈性管理考核制度，充分調(diào)動起內(nèi)部人才市場，充分儲備技術(shù)專業(yè)人才，為公司后期覓擇新賽道，打牢企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)。新思路、新格局才能有好的經(jīng)營業(yè)績，就是要夯實QCD、人均效率管理，建立價格成本模型，群策群力，共度、共創(chuàng)、共建管理的新思路。與會人員紛紛表態(tài)，全力以赴，為超額完成年度目標任務(wù)努力。