從制造到智造|常青股份儀征常眾公司開啟智能制造數(shù)字化升級(jí)新征程
從制造到智造|常青股份儀征常眾公司開啟智能制造數(shù)字化升級(jí)新征程
2021年10月14日上午,常青股份儀征常眾數(shù)字化工廠項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在常眾公司大會(huì)議室召開,儀征常眾總經(jīng)理吳靜、易往凌科智能系統(tǒng)(武漢)有限總經(jīng)理顧亦龍、常青股份公司技術(shù)中心戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長(zhǎng)劉偉及雙方項(xiàng)目組成員出席了會(huì)議。
啟動(dòng)儀式開始,易往凌科項(xiàng)目經(jīng)理龔華超詳細(xì)闡述了項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目成功的保障。
隨后,易往凌科總經(jīng)理顧亦龍表示,感謝常青股份的各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,讓易往凌科助力常青股份的智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,為體現(xiàn)公司對(duì)本項(xiàng)目的重視,派出易往凌科公司最強(qiáng)陣容的團(tuán)隊(duì)來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目。希望通過(guò)本次項(xiàng)目的成功實(shí)施,推動(dòng)儀征常眾向精益化、數(shù)字化、智能化的智能制造新方向轉(zhuǎn)型和升級(jí),提升效率、降低成本,開啟儀征常眾生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的新征程。
劉偉代表常青股份公司項(xiàng)目組表示,董事長(zhǎng)對(duì)公司智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)非常重視,項(xiàng)目啟動(dòng)及選擇儀征常眾公司作為試點(diǎn)單位是經(jīng)過(guò)公司全面評(píng)估并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的。通過(guò)全面開啟常青股份的智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓公司的管理和工作更加規(guī)范化、流程化、透明化,打破各部門間的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)小顆粒、精細(xì)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面沉淀;同時(shí)幫助各位實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的各種數(shù)據(jù),以及在管理上提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支撐。
吳靜代表試點(diǎn)單位承諾,儀征常眾公司管理領(lǐng)導(dǎo)班子無(wú)條件支持項(xiàng)目開展,不允許有一個(gè)人掉隊(duì),打破一切障礙,全力以赴為項(xiàng)目成功服務(wù),并堅(jiān)決做到一個(gè)信念:只許成功、不許失??;兩個(gè)原則: “業(yè)務(wù)為主,IT為輔”的實(shí)施原則、“循序漸進(jìn),持續(xù)改善”的工作原則;三個(gè)要求:要求各單位負(fù)責(zé)人全力參與;要求計(jì)劃周全、穩(wěn)步推進(jìn);要求各業(yè)務(wù)模塊有主動(dòng)提建議,協(xié)調(diào)共進(jìn)的決心。
開展數(shù)字化工廠建設(shè),目的是依據(jù)常青股份公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,為了實(shí)現(xiàn)常青股份從“橫向+縱向”集成的柔性制造管理提升,打通多個(gè)信息孤島,將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、提高利用率,根據(jù)常青股份的統(tǒng)一部署,構(gòu)建基于集團(tuán)管控的統(tǒng)一生產(chǎn)排程計(jì)劃&制造運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),為公司提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析平臺(tái),提高公司各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性和透明性,促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有序共享和充分利用,為公司管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)等。項(xiàng)目以儀征常眾公司為樣板工廠,通過(guò)信息化系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)采集、廠區(qū)及車間安防監(jiān)控等一系列項(xiàng)目的實(shí)施,在常眾公司建立一套智能化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),解決熱成型鈑金加工行業(yè)多品種、小批量,柔性化智能化生產(chǎn),達(dá)到了降低成本、提升效益、制造過(guò)程透明化、智能化的管理目標(biāo)。為后期在股份公司全面推廣實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。