常青公司開(kāi)展“師徒一幫一”助力新員工成長(zhǎng)

常青公司為應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的生產(chǎn)高峰期，所屬各分（子）公司紛紛做好人員儲(chǔ)備工作。針對(duì)近期陸續(xù)入職的新進(jìn)員工，為讓新員工更好、更快的融入到新的工作環(huán)境中，公司人力資源部在結(jié)合以往“師徒傳幫帶”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，找差距、改策略、定目標(biāo)，進(jìn)一步完善、細(xì)化師傅帶徒工作，讓新員工通過(guò)“師徒一幫一”活動(dòng)，盡快掌握工作所需技能，成為新員工成長(zhǎng)助力。

以往開(kāi)展的“傳幫帶”工作缺少后期跟蹤環(huán)節(jié)，都是由各分（子）公司上報(bào)信息，人力資源部登記后統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有深入到基層了解情況。為此，公司加強(qiáng)后期反饋與環(huán)節(jié)跟蹤，一是要求新員工入職后即簽訂“師徒意向書(shū)”，并跟隨員工入職表一起備案至人力資源部，可以確保師帶徒工作的及時(shí)性，避免新員工入職后沒(méi)有師傅傳帶。二是新員工入職一個(gè)月后，人力資源部根據(jù)上報(bào)“師徒意向書(shū)”的人員，在各分公司進(jìn)行走訪(fǎng)，并由師傅和員工填寫(xiě)“普工試用期師傅帶徒弟反饋表”，雙方互相評(píng)價(jià)、打分，一方面人力資源部可以了解員工的工作、思想、身體狀態(tài)，另一方面監(jiān)督師傅的傳幫帶工作。三是由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工做出整體評(píng)價(jià)，反饋表也作為員工入職檔案進(jìn)行存檔，可以將新員工的工作表現(xiàn)信息進(jìn)行反饋。

通過(guò)“師徒傳幫帶”活動(dòng)開(kāi)展，讓老員工在業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程和實(shí)際操作等方面對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，手把手傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使新員工能清楚地了解其工作職責(zé)和操作流程迅速的投入工作中，同時(shí)還促進(jìn)了新老員工之間的感情，在互幫互助中培養(yǎng)默契、交流經(jīng)驗(yàn)，在班組內(nèi)部營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍，讓新員工真正融入常青機(jī)械這個(gè)溫暖的大家庭之中。