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——公司第一期班組長職場管理能力提升班正式開班

9月11日，公司第一期班組長職場管理能力提升班在包河分公司二樓圓形會議室正式開班，董事長吳應(yīng)宏、工會主席陳和英、培訓講師李建華老師出席了開班儀式。培訓時間兩天，來自各分公司60名班組長、生產(chǎn)調(diào)度參加此次培訓。

開班儀式上，陳主席首先對本期參培人員進行點名，學員分別起立示意，讓董事長和老師對學員都有一個初步印象。隨后董事長從成立培訓班的初衷、公司班組長的重要作用、此次培訓需要達到的目的等方面做了重要講話，勉勵學員認真學習的同時，也為參訓班組長樹立明確的學習目標；最后陳主席對培訓約定及培訓考核制度進行簡單的宣貫。 

隨著培訓正式開始，培訓老師先進行了破冰游戲，根據(jù)學員手里領(lǐng)取的撲克牌花色分組，全班共分六個小組，讓來自各單位的學員進行充分溝通，打破因?qū)俚睾蛙囬g之間的限制帶來的溝通障礙，讓來自各分公司的班組長進行相互交流和熟悉。培訓老師引導學員為學習小組選組長、為小組起名字、設(shè)立口號，并在課程開始前學員全體起立，喊亮小組的名稱和口號，喊出學習的熱情、喊出學習的精神頭。 

隨后，老師分別從班組長在企業(yè)管理中的作用、班組長的現(xiàn)狀和基本標準、班組長的一日管理、班組員工情緒管理、卓越班組的品質(zhì)管理、班組的設(shè)備工具管理、班組的安全生產(chǎn)與5S管理、班組員工績效與培養(yǎng)、協(xié)調(diào)平衡，輔助上司九個模塊，對班組長的所需具備的基本技能和管理技巧進行了全面的闡述。在培訓過程中，班組長實地模擬了班組管理，對于課件的案例進行討論，并由每個小組派代表闡述本組的觀點，讓每位學員都充分參與到學習中。

課程的最后，因為授課內(nèi)容較多，學員還需時間進行消化和整理，老師又對兩天的重點學習內(nèi)容進行歸納總結(jié)。雖然第一期班組長職場管理能力提升班結(jié)束了，人力資源部還將組織學員進行考試及作業(yè)呈報，督促學員復習所學內(nèi)容，希望班組長的工作以更好的狀態(tài)繼續(xù)開展，將所學運用到實際工作才是我們舉行培訓的最大成果！